雅荷依靠自己的宗旨和文化，成就与机会，以及政策和待遇，吸引和招揽人才。在教师的录用中，注重人的素质、潜能、品格、学历和经验。在人才使用、培养与发展上，提供客观且对等的承诺。同时雅荷园根据自己在不同时期的战略和目标，确定合理的人才结构，建立一支高素质的教师队伍，打造一支优秀的团队，以保证雅荷的可持续成长，并创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，为雅荷园的快速成长和高效运作提供保障。 建园以来，雅荷幼儿园就十分重视对员工的培训，采取内、外培训相结合的方式提升员工的整体素质。幼儿园的3名高层管理人员先后参加了北京清华大学工商管理的学习。有23名教师参加了省内外的高级教师研修班的学习与研修。目前有6名员工正在学习与本专业相关的第二专业，以拓宽专业的知识面。雅荷还通过“员工素质提高工程”活动的实施，使员工的专业能力得到了很大的提升。许多教师脱颖而出，幼儿园有4名教师被评为区级教学能手，6名教师被确定为特邀师范课教师。实现了组织与个人的共同成长。2008年3月12日经西安市妇联幼儿教师初级职称评审委员会评审会通过，并通过西安市妇联职称改革领导小组2008年3月15日会议批准，我园石娜,刘佳,陈少颖,王晓燕,张芬,朱锦春,王艳芳,何璐,许希艳等11名教师获准“小教一级教师任职资格”;朱霞,翟雪转等4名教师获准“小教二级教师任职资格”.