图文：香港科技大学金融学教授颜至宏演讲
2008年7月26日，由经济观察报主办的中国最佳银行评选在上海召开。
2008年7月26日，由经济观察报主办的中国最佳银行评选在上海召开。以下为香港科技大学金融学教授颜至宏演讲。
颜至宏：谢谢大会和各位朋友让我有这个机会，我在没回到香港科技大学之前我在台湾的国泰公司，台湾由于政治的原因，还有陈某人的原因，因为种种原因台湾真的是银行业的经营非常的困难，所以刚刚提到的0.5百分比的利差其实有些时候并没有那么大。我在国泰的时候做了贷款的案子，我们给企业贷款的利率低到三年期的2.1个百分点。我为什么回到科技大学，其实有好多原因，当然一部分也是因为台湾的经营环境很辛苦，另外也个原因也是我跟我儿子在同一个学校同一个系，在香港我们培养的一些像金融人才方面，因为刚刚有很多的题目都已经谈到过了，我用另外一个角度来讲，国内怎么样来应付这么大的转变，我们需要什么样的人才。我刚刚准备了一些投影片，只会用到几张。
金融变革下银行的核心竞争力，这核心竞争力我忘了加一段，银行要在动荡的情况里寻找自己的定位。比方说有些银行很乐意我就赚一个零售型的银行，或者是赚取利差的。比方说我们稍微往前跨一步的话，因为在香港的例子是这样的，等一下会提到经验分享，我会讲到香港的一个产品，这个跟刚刚颁的奖项不是很直接的相关。当我们银行如果说只想停留在做零售商，我帮投资银行卖产品，而我没办法很深入了解产品特性的时候零售银行在不小心卖错产品的时候会受伤。我等一下会稍微分享这一块。
因为我本身以前是在银行里面做风险管理的，所以我对这一块稍微比较重视一些，在这里像风险管理其实人才是最重要的，而且要有公司上层的支持。经验，这些人才的经验能够累积下来帮助银行，风险管理很年轻的话没有经历过市场大的变动，有些功课你没办法学习到，所以经验非常重要。举个例子，我在国泰的时候有一个剂量金融团队，基本上二十几个都是硕士以上的，我们那时候跟国外的投行买一个产品的时候，他们报的价钱我们觉得他们给我们的回报有点怀疑，我们请剂量的金融团队花了三天天夜的时间，他这个非常复杂，我们花了三天的时间重新拆开来算，利用他给我们利率的曲线和很多东西，我后来算出来他卖给我们的那一包价钱上面给我们灌了0.5%的水，每年被他多赚了0.5个百分点，这样一直累积下来的话十年时间不得了。所以当我们发现卖给我们5千万美金，灌了那么多的水，我跟我的老板报告，我的老板请他们过来跟我们解释到底是为什么，这家银行不相信我们亚洲的银行能够把那么复杂的产品拆开来算。结果他们也不肯承认错误，我们跟美国的总行计算过了一遍，然后那边的剂量银行承认我们算的是对的。在这里你会发现，为了应付国际这么大的转变，像有次级债这一类的，其实银行很重要地要培养这方面的人才，因为世界上的产品会越来越复杂，如果你有能力分析定价，我相信你可以帮银行省下很多不必要的损失。
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