北京大学民营经济研究院助企工程第十五期
魏志永教授简介:
国家人事部中国高级公务员培训中心人力资源开发培训处处长、清华大学聘为特聘教授。权威人力资源开发与管理专家,被数十家企业集团、管理顾问公司、高等院校聘为高级管理顾问、资深顾问、特聘教授; 1999年被北京市授予文明工程志愿研究员荣誉称号;2000年被亚洲国际公开大学聘为特聘教授;2001年被数家大中型企业集团聘为企业管理委员会高级管理委员;2002年被评为企业管理高级顾问师2003年被北京市评为英才导师2004年被清华大学聘为特聘教授,2005年中国品绩管理第一人。英国德蒙福特大学商学院工商管理硕士。
工作经历:
1993年赴英国德蒙福特大学商学院攻读工商管理课程,获MBA学位。回国后对国家机关、事业单位、国有企业、私有企业和外资企业进行调查研究,帮助企业和机关、事业单位进行策划、运作和发展。曾赴瑞典、英国、瑞士、美国、加拿大、奥地利、澳大利亚等几十个国家和地区访问、考察 ,对罗尔斯、罗伊斯,北欧航空公司,西门子,本田候顿汽车公司,SAAB等著名企业、公司进行研究和调查。
讲座、授课、企业内训、企业整合项目:
曾多次在北京、上海、天津、广州、深圳、沈阳、成都、西安、青岛、乌鲁木齐、昆明、吉林、大连、哈尔滨、宁波、南京、重庆、郑州、石家庄、太原等几十个城市;农业部、经贸委、信息产业部、航天部、国家计委等几十个国家部委机关;中央党校、中国科学院、中国社会科学院、北大、清华、人大、北科大、北航、西安交大、上海交大、上海同济大学、复旦大学、中央电大等高等院校和工商管理课程培训机构讲座、讲课数百场。听课人数达数十万人次。授课采用案例分析、角色扮演、大脑风暴式教学。
为大庆油田、兖矿集团、锦州电力集团、新疆电信、广州报业集团、上海文广电集团、吉林华微电子(8.28,0.00,0.00%)集团、大连亿达集团、大连机车车辆厂、广百集团、陕汽集团、南通三建、红星集团等上百家大中型企业进行内训和人力资源检测、评估、整合项目等。参与企业的人力资源策划和管理等。
主要课程与创新思路:
1.人力资源战略体系与品绩管理(课程13天)
2.企业策划力(课程12天)
3.培训师的培训(课程12天)
4.根据中国国情研究出品绩管理及品绩考评方法(对管理者侧重品格和业绩同时考评)
5. 根据中国国情研究出适合中国的人力资源战略支持体系
6.新开水青蛙效应和新木桶理论。购买火车票实名制(解决票贩子的根本出路)
7.顾客不是上帝、质量不是生命(改变传统思维方式,运作战略发展)
8.电灯与电网管理模式(管理既要用行为规范管理要求、用分类管理运做,也要用目标管理引导)
9.人力资源战略体系3D检测模式及COPS要素检测(可以从十个方向对企业、单位的现行管理结构进行有效真实的检测)以及PPDF员工职业生涯发展档案手册(如何建立学习型企业的具体手段,方法)
著作、论文与教材:
1.从95年起陆续在报纸、杂志、电视上发表有关文章和课程。其中中央电视台曾连续播放人力资源战略体系一课。
2.1999年出版发行了中国首部工商管理电视系列片人力资源开发与管理。
3.2000年出版发行了MBA参考读本中国人力资源开发与管理及现代人力资源开发新技术光碟。
4.2001年发行现代企业人力资源管理体系诊断及开发管理实用技术培训教材。
5.2002、03年开发现代培训师的培训和如何做职业经理人课程。
6.2005年出版发行品绩管理、品绩考评培训教材及光盘
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