地铁运营南京模式走进河海大学MBA教程
11月25日上午，河海大学商学院教授兼江苏国雅咨询策划有限公司策划总监陈钢先生，在河海大学商学院MBA课堂上，向100余名MBA和EMBA学员，对南京地铁的运营模式和商业模式进行了深度剖析。这是南京地铁运营三年多来地铁运营“南京模式”案例首次走进大学课堂。
讲坛先由MBA学员介绍南京地铁企业概况开篇。陈钢教授随后用其独特的视角，从“道、法、术、器”四个方面，以南京地铁一号线的建设决算费用入手，横向对比国内同行，引出南京地铁独特的融资模式和扩张模式，与MBA学员一道探讨了南京地铁特有的企业发展战略和相关企业经营理论的运用；接下来，又从南京地铁生产运营、管理组织、品牌营销及盈利模式四个方面，采用了企业绩效管理和运营成本控制的视角，对南京地铁一号线投入运营三年多来的历程进行了回顾。此外，陈教授还谈到了香港和新加坡地铁的商业运行模式，并对比俄罗斯地铁车站浓厚的人文气息，提出了强化“人文地铁”服务品牌建设的观点，即：打好“人文”牌，以“顺道、法治、人和、利器”的国学及管理学精髓，走一条追求企业盈利与社会责任并举之道。随后，在座的MBA学员开展了踊跃的讨论，两个小时的MBA讲坛在热烈的讨论声中成功闭幕。
作为讲坛主讲人的陈钢教授，不仅是河海大学商学院的MBA金牌讲师，还具有十多年的企业管理咨询和品牌推广实战经验，同时也担任了清华大学和北京大学的客座教授。他对南京地铁企业发展过程进行了研究，深刻感受到南京地铁运营三年多的发展令人为之称道，尤其是企业战略的差异化和商业运作的独特之处，便精心制作了MBA教学案例，供日常授课及学员讨论使用。
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