图文：南开大学商学院院长李维安(3)

2008年11月27日，由中国经营报和China Economist共同主办的“2008中国企业竞争力年会”在北京中国大饭店召开。图为南开大学商学院院长、长江学者特聘教授李维安。

再一个，投资者权益保护的问题，这是另一个问题。大家想想，在产品市场上，服务市场你不能危害客户，你的消费者。在资本市场上，你也有客户，这是谁?投资者、出资人。我们现在知道了，学市场经济知道了客户、消费者是上帝，得罪了上帝没有好果子吃。但是，在资本市场、证券市场你首先要上市，谁是你的上帝?投资者，你让投资者血本无归，你让投资者陷入困境，难道你的社会责任尽到了吗?所以，这里面就有一个一股独大，很多的企业抱着圈钱的目的，不考虑回报的问题。消费者买你的东西进行使用，销售服务，投资者买你的东西是什么?就是感觉和我无关的事情。那么，在这里面要做到这些问题，当然我认为，光让他讲社会责任是不行的，和公司治理连在一起，这是一个责的基础。你对于利益相关者是不是当做上帝，你对于董事会、你的这些机构管不管用?在美国有60%，在欧洲有50%，大公司专门设置伦理主管和伦理机构，有的董事会甚至设置社会责任委员会。这个你得靠机制来保证。这里面我讲到这儿，时间关系详细得我不说，我给大家讲一个严厉，大家听听，基本的社会责任达到以后，再往上有一个例行社会责任，比如说汶川大地震捐款的时候。第一种是万科，出事不久，200多万捐上了，为什么出200多万?就是合规的框架。董事会、股东大会一年授权的捐款额100万，加上很多的大事一年的额度都捐了，只有这200万了，这在公司的治理上合规了，但是大家知道这是捐款门事件。

那么，还有的一看捐款了，500万、1000万、1500万，很多的外资企业兑现不了，谁让你举旗1500万?这个社会责任好，但是兑现不了，你捐了没有问题，没经过股东会议、董事会议授权，特别是上市公司查出来违规。帕玛拉特事件就是董事长拿出钱未经董事会授权捐助意大利的帕玛拉特俱乐部。拿你自己的钱可以，但是拿董事会的钱不行。

第三种是经过股东大会通过，拿出几百万捐助给社会，这也是一种社会责任。

最后，我给大家讲一下四个方面注意履行社会责任。第一个是加强CRR制度设计，落实真正的问责制。我们国家从《公司法》提出来了第一次有社会责任问题，但是此法可操作性的细则有法难依。

还有一个，从三鹿奶粉事件当中，我们可以看到，真正解决这个问题，它为什么要层层报批?关键问题，我们国家还是行政治理，对上不对下，必须从行政型治理转向经济型治理。

还有一个，伴随着世界通过SA8000和ISO26000，我们也需要结合我们的东西，实际制定相关的标准。因为国外现在拿这个作为非关税贸易壁垒，正好迎合了贸易保护者。

再有一个，目前中国的企业遇到这个问题，有必要在特别上市公司董事会设置专门的委员，就是社会责任委员，把把关很有好处，签签字很有好处。我们的独董和其他的哪去了?和这个有关系。像特易购公司里面就设了这样的机构，有专门的职责。

第三个冲沟投资者是上帝为导向的资本市场，资本市场要走出去根本的变化，由只想圈钱不想回报走出去，在产品市场满足客户，在投资者市场为投资者服务，这一个不转是不行的。现在我们国家危险不光是国有股的一股独大，国有股的坏孩子效应大家学会了，现在我们发现民营资本也想一股独大，掏空交易也开始做了，外资也想一股独大，到了中国非控股。花旗在香港没有超过5%的股东，到了中国一定要控股，都尝到了一股独大的好处。所以，现在的危险并不是把国有股的一股独大减消了就完了，外资和民营的一股独大又上来了。

还有一个是积极应对对于跨国公司并购的对策。这一次的世界经济危机，中国不能光拿钱买国债，给人家帮忙。你可以收购企业、收购资产。最大的问题都不敢，一个重要的原因在中国资本市场应该学到的没有学到，不对称。我们把外资投资看做送钱来了，吸引外资。而且，现在还提出口创汇，这都是老概念了。你创了汇干什么?你吸引外资的口号，不看外资拿了你多少的东西，有的地方从这个部门作为经验介绍，你介绍什么经验?说500强进来不跟他谈判，告诉他要把跨国公司谈跑了就免职，这被绑起来了。开始第一个回合还装样谈谈，跨国公司知道你有条件了，就地免职，所以你不用谈了，都谈好条件了，在这样的情况下，你被捆住了手脚。中海油第一次出师不利等等等等，所以在这样的情况下，我们要转变外资引进、吸引外资光看数量不看质量，这样中国才能真正地学到成为一个尊敬的竞争者。

而且，做不会出现受骗了、上当了、签了不平等条约，这样的话真正在博弈当中是平等的，让可以让得明白，控可以控得住，这就是要进行公司治理规则的学习。我就讲到这里，谢谢大家!

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